đá gà cựa sắt Bình luận số 2 của Zhong Jin: Nhận thức toàn diện bước khởi đầu tốt đẹp của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”—tính toán “tam tài” và làm tốt “việc then chốt”

Ngày 5/3, Tổng Bí thư Tập Cận Bình phát biểu khi tham gia nghị luận của phái đoàn Giang Tô: "Việc xây dựng và thực hiện kế hoạch 5 năm là sự sắp xếp thể chế quốc gia và là kinh nghiệm quan trọng trong quản lý của Đảng Cộng sản đá gà cựa sắt Quốc Muốn lập kế hoạch tốt cũng phải đẩy mạnh thực hiện Phải kết hợp tốt việc lập kế hoạch và thực hiện"

Vào ngày 26 tháng 7, hội thảo công khai và triển khai “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của Tập đoàn Vàng Quốc gia đá gà cựa sắt Quốc đã được tổ chức để diễn giải toàn diện kế hoạch phát triển “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của công ty tập đoàn, tiến hành thảo luận chuyên sâu và thống nhất suy nghĩ xung quanh các vấn đề chính như thực hiện quy hoạch, an ninh tài nguyên và cải cách sâu rộng Cuộc họp này không chỉ là sự khởi động về mặt tư tưởng cho việc thực hiện kế hoạch mà còn là sự vận động thiết thực để bắt đầu

Công khai và triển khai quy hoạch là “dặm đầu tiên” của quá trình triển khai và giải quyết các vấn đề về hiểu biết và phát triển tư tưởng phương hướng不落实都是空谈。对“十五五”发展而言,走完思想统一的第一步关键的是做好转化落地的后半篇文章。把思想共识变成行动自觉, 把战略目标变成具体项目,把既定任务变成实在成果。 Chỉ bằng cách kết nối những suy nghĩ, con đường và hành động thì việc lập kế hoạch cấp cao mới có thể thực sự bén rễ và tạo điều kiện cho sự phát triển

Hãy thoát khỏi "suy nghĩ an toàn" và tính toán "tài khoản chiến lược" của việc lập kế hoạch và bố trí

Để thực hiện kế hoạch 5 năm, chúng ta không nên chỉ dừng lại ở việc ghi mục tiêu và ghi nhớ nhiệm vụ Chúng ta cũng phải hiểu cách phán đoán tình huống, định hướng vấn đề và ý nghĩa chiến lược đằng sau kế hoạch Chỉ khi nhìn rõ “tại sao đặt ra mục tiêu, tập đá gà cựa sắt vào nhiệm vụ nào, khắc phục những khuyết điểm nào” thì chúng ta mới thực sự nhận diện được kế hoạch, chủ động thực hiện kế hoạch, chấm dứt tình trạng đối phó thụ động và thực hiện máy móc

Hiện tại, cạnh tranh khai thác toàn cầu tiếp tục nóng lên Các gã khổng lồ khai thác quốc tế đang tăng tốc nắm bắt các nguồn tài nguyên chất lượng cao và mở rộng lãnh thổ kiểm soát tài nguyên; các công ty vàng hàng đầu trong nước cũng đang đẩy mạnh hoạt động mua bán và sáp nhập, nâng cấp công nghiệp và bố trí quốc tế Nhìn vào bản thân tập đoàn, các vấn đề như không đủ khả năng tiếp cận các mỏ lớn chất lượng cao, chi phí của một số mỏ tiếp tục tăng, kiểm soát chuỗi công nghiệp yếu kém, hiệu quả chuyển đổi thành tựu khoa học và công nghệ thấp và cơ chế vận hành dựa trên thị trường thiếu linh hoạt vẫn còn tồn tại nổi bật

"Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" của Tập đoàn là một chương trình chiến lược dựa trên những thay đổi của ngành, những tồn tại của bản thân và kế hoạch phát triển dài hạn Cốt lõi là loại bỏ sự phụ thuộc vào lối đi, bù đắp những điểm yếu trong phát triển và định hình lại năng lực cạnh tranh cốt lõi cho tương lai

Điều này đòi hỏi cả nhóm phải phá bỏ hoàn toàn lối suy nghĩ quán tính và tâm lý bảo thủ Nhiều đơn vị quen dựa vào tốc độ tăng trưởng trong quá khứ để tính toán mục tiêu trong tương lai, chỉ hướng đến sự ổn định, không mắc sai lầm Những gì họ tính toán chỉ là những “tài khoản ổn định” thận trọng chứ không phải là “tài khoản chiến lược” cho những đột phá Nếu mỗi công ty chỉ theo đuổi sự ổn định mà không tìm kiếm sự đột phá thì mục tiêu chiến lược chung của tập đoàn sẽ không thành hiện thực và sự phát triển chung sẽ thiếu sự hỗ trợ

Mỗi đơn vị phải thay đổi hoàn toàn logic phát triển của mình, chủ động nhận nhiệm vụ phù hợp với mục tiêu chung của nhóm và giải quyết vấn đề một cách chính xác dựa trên tài năng của chính mình Doanh nghiệp có lợi thế về nguồn lực phải gánh trên vai trách nhiệm tăng trưởng ngày càng cao, đơn vị có lợi thế về đổi mới khoa học công nghệ phải tạo ra nhiều kết quả nghiên cứu trọng điểm hơn, doanh nghiệp có nền tảng thị trường hóa tốt phải tăng tốc và phấn đấu đi đầu, doanh nghiệp đang tạm thời chịu áp lực phải tìm sự đột phá, bứt phá theo xu hướng Phối hợp phân bổ kinh phí, thu thập nhân tài, bố trí dự án và đổi mới cơ chế xung quanh các mục tiêu chiến lược, để việc lập kế hoạch thực sự trở thành kim chỉ nam hành động dẫn dắt tình hình chung và chỉ đạo chiến đấu thực tế

Bỏ "nỗ lực đá gà cựa sắt bình" và tính toán "tài khoản chính" cho những đột phá quan trọng

"Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" bao gồm các lĩnh vực tài nguyên, sản xuất, công nghệ, cải cách, công nghiệp, nhân tài, an ninh và các lĩnh vực khác, với nhiều nhiệm vụ, mặt trận dài và nội dung rộng Mọi việc càng phức tạp thì càng khó tác dụng lực đều theo kiểu “xả hạt tiêu” Nó có vẻ toàn diện nhưng thực tế lại không toàn diện Nhìn thì có vẻ toàn diện nhưng thực tế rất khó đột phá Phương pháp cốt lõi để thực hiện kế hoạch là nắm bắt những điểm mấu chốt, dẫn dắt tuyến chủ lực, tập hợp nguồn lực và thúc đẩy bước nhảy vọt tổng thể bằng những đột phá then chốt

Tài nguyên xác định mô hình và chúng ta phải mở rộng số lượng, nâng cao chất lượng và đặt nền tảng vững chắc Nguồn lực là nền tảng cốt lõi của ngành vàng và quyết định giới hạn trên của sự phát triển doanh nghiệp Cần mở toàn bộ chuỗi thăm dò để tăng trữ lượng, mua bán sáp nhập quyền khoáng sản, xây dựng căn cứ và bố trí ở nước ngoài, nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời mở rộng lãnh thổ tài nguyên Lựa chọn dự án phải tuân thủ ưu tiên về chất lượng, đánh giá toàn diện cấp trữ lượng, điều kiện phát triển, chu kỳ xây dựng, lợi nhuận và tiềm năng tích hợp tài nguyên xung quanh, tập đá gà cựa sắt vốn, nhân tài và tài nguyên cốt lõi vào các mỏ trọng điểm, khu vực cốt lõi và dự án chất lượng cao, đẩy nhanh việc xây dựng một số cơ sở tài nguyên chiến lược để hỗ trợ phát triển lâu dài và giải quyết vấn đề liên tục tài nguyên

Để xác định giá trị, khoa học công nghệ phải mở chuỗi và phát huy năng lực sản xuất Không gian giá trị gia tăng của các nguồn lực hiện có phụ thuộc vào khả năng đổi mới công nghệ Tập đá gà cựa sắt vào các hướng đi chính như sử dụng toàn diện các khoáng chất chịu lửa cấp thấp, luyện xanh, thông tin mỏ và vật liệu kim loại quý mới, chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để mở ra vòng khép kín của "công nghiệp hóa thí điểm R&D" Việc thành lập các dự án nghiên cứu khoa học bám sát nhu cầu cứng nhắc của sản xuất, tuyến sản xuất tích cực mở ra các kịch bản ứng dụng để đẩy nhanh việc quảng bá, ứng dụng sản phẩm “Ba bài hát” Hãy để mọi đột phá công nghệ được triển khai trên dây chuyền sản xuất và chuyển hóa thành năng lực cốt lõi giúp giảm chi phí, nâng cao chất lượng và hiệu quả

Cải cách phải trực tiếp giải quyết các điểm yếu, tháo gỡ vấn đề và nâng cao hiệu quả để đảm bảo sức sống Để kích hoạt sức mạnh nội sinh và tháo gỡ những xiềng xích của sự phát triển, về cơ bản chúng ta phải dựa vào cải cách Dựa trên vòng sắp xếp cải cách sâu rộng mới, chúng ta phải tập đá gà cựa sắt cải cách vào những vấn đề nan giải, khó khăn về hệ thống, cơ chế, kiên quyết phá bỏ những ràng buộc quán tính hạn chế việc tạo ra giá trị, thúc đẩy cải cách từ xây dựng hệ thống đến kết quả thiết thực Các nhiệm vụ cải cách quan trọng như phân quyền, hợp đồng hóa nhiệm kỳ quản lý, khuyến khích đá gà cựa sắt và dài hạn và việc làm theo định hướng thị trường không thể vẫn nằm trên giấy Chúng phải được triển khai ở mọi doanh nghiệp, mọi vị trí và mọi nút thời gian Tuân thủ hướng dẫn từng điểm và dựa trên minh chứng, sàng lọc và cải thiện lộ trình cải cách, thời gian biểu và chuỗi trách nhiệm, tăng cường giám sát quy trình và thực hiện cứng nhắc, thúc đẩy đều đặn các cải cách khác nhau và giải phóng sức sống của toàn khu vực thông qua các cải cách chính xác

Ngành công nghiệp quyết định chất lượng và phải tối ưu hóa cấu trúc của mình cũng như cho phép trao quyền chính xác Tuân thủ các chính sách bí mật và sự sống còn của kẻ mạnh nhất Các ngành công nghiệp mới nổi mang tính chiến lược tiếp tục tăng cường trao quyền, thu thập lợi thế về công nghệ, nhân tài và vốn, tăng cường khám phá con đường và hình thành các cực tăng trưởng mới; các ngành công nghiệp truyền thống thực hiện đánh giá năng động toàn bộ vòng đời, khôi phục một cách có trật tự các tài sản kém hiệu quả và kém hiệu quả, đồng thời thúc đẩy hội nhập nghề nghiệp Hướng dẫn các loại nguồn lực tập đá gà cựa sắt vào các lĩnh vực hiệu quả, tiềm năng cao, có tính tổng hợp cao, tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu công nghiệp, nâng cao hàm lượng vàng trong phát triển

Mỗi đơn vị, mỗi tuyến phải tập đá gà cựa sắt vào trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính của mình, đồng thời xác định mục tiêu riêng Các công ty khai thác tập đá gà cựa sắt vào việc duy trì nguồn tài nguyên, ổn định sản xuất và giảm chi phí; các đơn vị nghiên cứu khoa học tập đá gà cựa sắt vào việc chuyển đổi thành tựu và ươm tạo ngành; các công ty trang sức tập đá gà cựa sắt nâng cấp thương hiệu và cải thiện lợi nhuận; các công ty công nghiệp mới nổi tập đá gà cựa sắt vào việc cải tiến công nghệ và đột phá thị trường; các phòng ban ở trụ sở chính tăng cường lập kế hoạch tổng thể và trao quyền, phân bổ nguồn lực và liên kết hợp tác Mỗi bên đều thể hiện điểm mạnh của mình, mỗi bên tấn công vào lĩnh vực riêng của mình và đạt được sự xuất sắc tổng thể bằng sự xuất sắc của địa phương

Từ chối “chậm trễ chờ xem” và tính toán “tài khoản hiệu quả” của sự chăm chỉ

"Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" có tính liên tục mạnh mẽ Công việc của giai đoạn trước quyết định điểm khởi đầu của giai đoạn tiếp theo Nếu một dự án tài nguyên được triển khai muộn một năm có thể ảnh hưởng đến việc tiếp tục sản xuất trong những năm tiếp theo; nếu việc cải cách bị trì hoãn thì sức sống và hiệu quả hoạt động của công ty có thể bị trì hoãn; nếu không thể chinh phục lâu dài một công nghệ chủ chốt thì khoảng cách với trình độ tiên tiến của ngành sẽ ngày càng rộng hơn Bản thân thời gian là một biến số phát triển quan trọng Nếu lập kế hoạch và hành động sớm hơn một ngày, bạn sẽ có thể tích lũy được nhiều lợi thế hơn và có nhiều sáng kiến ​​hơn Để thúc đẩy việc thực hiện “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, chúng ta phải vào cuộc ngay từ đầu và biến kế hoạch 5 năm thành những hành động liên tục bắt đầu từ hôm nay

要层层拆解责任，实现有序推进、精准落地。 Làm rõ tình trạng cơ sở hiện tại, mục tiêu hàng năm, các nút chính, đảm bảo nguồn lực và các đơn vị chịu trách nhiệm cho từng nhiệm vụ chính, đồng thời thiết lập hệ thống thực hiện ba cấp gồm "điều phối sở chỉ huy, trận đánh chính thứ cấp và thực thi cấp cơ sở" Nó được trình bày chi tiết đến từng tháng và được cô đọng lại cho từng người, đảm bảo rằng tiến độ có thể được định lượng, có thể truy tìm trách nhiệm và có thể kiểm tra kết quả, hình thành mô hình công việc gồm liên kết từ trên xuống, cộng tác trái-phải và tiến bộ tích hợp

Cần chuyển đổi nhiệm vụ quy hoạch thành một số dự án cụ thể có thể điều khiển được tình hình chung Cho dù đó là sáp nhập và mua lại tài nguyên, xây dựng các mỏ trọng điểm, nâng cao năng lực sản xuất hay chuyển đổi các thành tựu khoa học và công nghệ, thì nhà cung cấp dự án và lộ trình thực hiện đều phải được xác định rõ ràng Đối với những vấn đề có lực kéo mạnh, liên quan đến nhiều lĩnh vực và khó tiến triển, lãnh đạo nên chủ trì, thúc đẩy các nhóm đặc biệt và điều phối các bộ phận để tập đá gà cựa sắt giải quyết các hạn chế như phê duyệt, kinh phí, nhân tài và công nghệ Bất cứ nơi nào công việc được tiến triển, việc đảm bảo nguồn lực sẽ được tuân thủ; bất cứ nơi nào có vấn đề phát sinh, nỗ lực phối hợp sẽ được hướng tới đó Lập sổ cái đặc biệt cho những vấn đề tồn tại lâu dài chưa được giải quyết, làm rõ lộ trình giải quyết và thời hạn hủy tài khoản, đồng thời ngăn chặn vấn đề luân chuyển qua lại giữa các phòng ban và liên tục không hoạt động giữa các cấp Việc lập kế hoạch và thực hiện cuối cùng đòi hỏi phải đến địa điểm dự án để xem tiến độ, đến dây chuyền sản xuất để xem những thay đổi và đến dữ liệu vận hành để xem kết quả

Chúng ta phải cải thiện cơ chế khép kín và sử dụng tính năng giám sát thường xuyên để mang lại kết quả hiệu quả Lập kế hoạch hàng tháng theo dõi tiến độ, giải quyết vấn đề, phân bổ nguồn lực và giải quyết các tắc nghẽn của dự án; đánh giá hàng quý xem xét những sai lệch, tìm ra nguyên nhân gốc rễ, khắc phục những tồn tại, phân biệt chính xác các vấn đề như thực hiện kém, thiếu năng lực, điều kiện thay đổi; đánh giá hàng năm tập đá gà cựa sắt vào thành tích, đóng góp, khen thưởng và hình phạt, anh hùng được đánh giá dựa trên kết quả thực hiện quy hoạch Quá trình này được quản lý bằng tài khoản bàn, kết quả được xác minh tại chỗ và trách nhiệm được kiểm soát bằng cách đánh giá, cho phép lập kế hoạch xuyên suốt toàn bộ quá trình phát triển kinh doanh

Chúng ta phải tuân thủ sự ổn định trong khi thực hiện các thay đổi và tối ưu hóa động Thị trường, công nghệ và chính sách chắc chắn sẽ thay đổi lặp đi lặp lại trong chu kỳ 5 năm Cần kiên định bám sát các mục tiêu chiến lược, bám sát định hướng phát triển, không sai lệch nhưng cũng phải điều chỉnh các biện pháp phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh của địa phương Thiết lập các cơ chế đánh giá, cảnh báo rủi ro và thúc đẩy tham vấn năng động cho các dự án lớn, các cải cách trọng điểm và các chỉ số cốt lõi để ngăn chặn trước rủi ro, nhanh chóng giải quyết các điểm nghẽn, phát huy kinh nghiệm kịp thời, lặp lại và nâng cấp trong giải quyết vấn đề, tích lũy năng lực trong công việc khó khăn

“十五五”的圆满答卷，没有突如其来的奇迹，只有水到渠成的必然。 Nó được viết bằng mồ hôi của những đột phá về nguồn lực, bằng sự kiên trì thực hiện dự án, trong sự kiên trì của cải cách và làm việc chăm chỉ, đồng thời tích hợp vào việc khám phá các bước lặp lại công nghệ

认准方向、抓牢关键、闭环落实。 Chỉ khi bạn làm việc chăm chỉ mỗi ngày, bạn mới có thể đạt được thành công trong một thời gian dài Tập đoàn Vàng Quốc gia đá gà cựa sắt Quốc đang tạo dựng vị thế dẫn đầu về công nghệ đẳng cấp thế giới trong ngành vàng thông qua làm việc chăm chỉ Trên đà phát triển chất lượng cao sẽ có những bước tiến vững chắc và đạt đến những tầm cao mới