Kể từ ngày 30 tháng 6, hệ thống "Ý kiến hướng dẫn về tăng cường xây dựng đội "365" và củng cố dự án nền tảng cũng như tăng cường hơn nữa công tác quản lý an toàn của đội" của ngành than Ninh Hạ đã được triển khai trong hơn một tháng Đây là hướng dẫn của công ty về sản xuất an toàn do Tổng Bí thư Tập Cận Bình ban hành Được hướng dẫn bởi các cuộc triển lãm quan trọng trong ngành và tuân thủ chặt chẽ các yêu cầu chung của dự án tăng cường nền tảng xây dựng nhóm "365" là "một năm xây dựng nền tảng, ba năm để cải thiện và 5 năm để đột phá", các biện pháp mạnh mẽ trong quản lý đổi mới xây dựng nhóm nhằm mục đích nâng cao hiệu quả hiệu quả quản lý nhóm và tạo nền tảng vững chắc cho quản lý an toàn nhóm

Việc giới thiệu hướng dẫn này lấy "triển khai, ngăn ngừa rủi ro, loại bỏ các mối nguy hiểm tiềm ẩn và bảo vệ lợi nhuận" làm mục tiêu chính, tập trung chính xác vào các nhiệm vụ của giai đoạn "cải tiến ba năm", với việc tối ưu hóa cơ chế đánh giá triển khai đối với hiệu quả hoạt động của đá gà c1 nhóm và thực hiện nghiêm ngặt việc quản lý hợp đồng hàng năm , thúc đẩy sâu sắc các hoạt động "nền tảng an toàn" và "trồng trọt và cải thiện năng lượng", tiếp tục tăng cường quản lý an toàn vòng kín của toàn bộ dây chuyền trước, trong và sau khi làm việc, thực hiện mạnh mẽ các cuộc thi đặc biệt cũng như các hoạt động trình diễn và lãnh đạo, đồng thời đặt nền tảng vững chắc cho Than Ninh Hạ đẩy nhanh việc xây dựng sáu doanh nghiệp dẫn đầu về năng lượng "hạng nhất"

Tăng cường quản lý nhóm theo tiêu chuẩn và nâng cao trình độ quản lý an toàn

Xây dựng cơ chế quản lý tiêu chuẩn hóa đội ngũ “1+3+N”, biên soạn “1 Đề cương chung” của “Sổ tay tiêu chuẩn hóa xây dựng đội ngũ”; thiết lập hệ thống hỗ trợ “ba ngành chính” cho than, công nghiệp hóa chất than và các công ty chuyên ngành, đồng thời xây dựng hệ thống quản lý khác biệt theo Tiêu chuẩn phân loại để đạt được phạm vi bao phủ đầy đủ về quản lý các đội theo tiêu chuẩn; chuẩn bị cơ chế thực thi “N đặc biệt” để tinh chỉnh các tiêu chuẩn công việc như xây dựng tổ chức, sản xuất an toàn, quản lý tinh gọn, đổi mới và hiệu quả, kỹ thuật tế bào kép, vv, xây dựng kế hoạch thực hiện và hình thành các thông số vận hành được tiêu chuẩn hóa cho các nhóm trong toàn hệ thống Đồng thời, sổ tay tiêu chuẩn hóa được sử dụng làm hướng dẫn hành động nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi cách quản lý nhóm từ "dựa trên kinh nghiệm" sang "theo tiêu chuẩn", củng cố các hành động quy trình chính trước, trong và sau ca làm việc, đồng thời kết hợp nhận dạng rủi ro an toàn, điều tra và khắc phục mối nguy hiểm tiềm ẩn cũng như ứng phó khẩn cấp thành quy trình vận hành được tiêu chuẩn hóa, để đảm bảo rằng các nhóm cơ sở có "tiêu chuẩn cho mọi thứ, quy chuẩn ở mọi nơi và mọi người tuân theo" và loại bỏ các điểm mù trong quản lý

Đẩy mạnh quản lý hợp đồng hàng năm để nâng cao khả năng thực hiện nhiệm vụ của đá gà c1 nhóm

Tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn xây dựng “năm loại nhóm”, thực hiện đánh giá chính xác và định tính về khả năng thực hiện nhiệm vụ của đá gà c1 nhóm từ bảy khía cạnh bao gồm quản lý an toàn, tổ chức sản xuất, giải quyết vấn đề và xây dựng nhóm, tăng cường công tác đánh giá hiệu suất, đảm bảo rằng việc đánh giá và đánh giá là khoa học, hợp lý, công bằng và chính đáng, đồng thời kích thích sự nhiệt tình của đá gà c1 nhóm trong công việc Trong công việc, công ty đã thiết lập và cải tiến cơ chế quản lý hiệu suất toàn chu kỳ bao gồm "lựa chọn và bổ nhiệm mở, thực hiện theo hợp đồng, đánh giá định lượng, khen thưởng và trừng phạt rõ ràng, ai có thể ra vào" Nó thực hiện một cách đổi mới việc quản lý hợp đồng hàng năm đối với các đá gà c1 nhóm và ký "Thỏa thuận hiệu suất hàng năm" với các đá gà c1 nhóm Nếu bất kỳ điều khoản nào trong số "bảy điều khoản thoát khỏi cứng nhắc" xảy ra, chẳng hạn như tai nạn về an toàn và môi trường, che giấu báo cáo, vi phạm luật pháp và kỷ luật, vv, thì các thủ tục xác định, đình chỉ và sa thải sẽ được bắt đầu để đảm bảo rằng việc quản lý hợp đồng là xác thực và hiệu quả Về ưu đãi lương, mức lương hiệu suất hàng năm của đá gà c1 nhóm xuất sắc gấp 1,2 đến 1,5 lần so với cùng vị trí, mức lương hiệu suất hàng năm của đá gà c1 nhóm có năng lực cơ bản là 65% đến 85% của cùng một vị trí và mức lương hiệu suất hàng năm của những người không đủ năng lực là 65% đến 85% của cùng một vị tríNhóm sẽ không phát hành nóTrả lương theo hiệu suất hàng năm thực sự có thể nhận ra rằng thu nhập có thể tăng hoặc giảm, các vị trí có thể được thăng chức hoặc giảm bớt, và các vị trí có thể được gia nhập hoặc rời bỏ

Đào sâu các hoạt động đào tạo và cải tiến nhóm nhằm nâng cao năng lực toàn diện của mọi thành viên trong nhóm

Chú ý đến việc đào tạo chất lượng của các đá gà c1 nhóm và tổ chức các khóa đào tạo nâng cao chất lượng của đá gà c1 nhóm cấp công ty xoay quanh sáu mô-đun cốt lõi là quản lý an toàn, lãnh đạo nhóm, vận hành tinh gọn, kiểm soát chi phí, ứng dụng trí tuệ kỹ thuật số và ứng phó khẩn cấp Trong nửa đầu năm nay, 10 lớp đào tạo đã được tổ chức, với 1000 người tham gia đào tạo; chúng tôi tiếp tục đi sâu thực hiện cơ chế “đá gà c1 nhóm xuất sắc đi học cao đẳng, đại học”, đồng thời chọn đợt các nhân sự chủ chốt đi học cao đẳng, đại học để đào tạo ngoài công việc nhằm mở rộng tầm nhìn chiến lược và tư duy quản lý Đồng thời hoàn thiện mạng lưới đào tạo thực hành ở 4 cấp công ty, nhà máy, mỏ, cấp huyện, cấp đội, thực hiện giảng dạy phân hóa, nâng cao hiệu quả năng lực công việc của các đá gà c1 nhóm

Quản lý chặt chẽ toàn bộ chuỗi nhóm để cải thiện khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro

Theo quan điểm quản lý tại chỗ của nhóm, chúng tôi phải thực hiện nghiêm ngặt việc quản lý vòng kín toàn chuỗi "trước ca, trong ca và sau ca", được chia cụ thể thành sự nhấn mạnh nghiêm ngặt vào việc ngăn chặn và kiểm soát trước "trước ca" Các đơn vị ngành than tận tâm thực hiện quy định “sáu điều phải nói”, đi sâu cơ chế “cảnh báo an toàn + chất vấn rủi ro”, thực hiện “khám sức khỏe” thể chất và tinh thần cho toàn thể nhân viên, đồng thời xây dựng tuyến phòng thủ tư tưởng an toàn vững chắc; kiểm soát chặt chẽ việc quản lý, kiểm soát năng động "trong ca" và kiên quyết "Tạo lỗAn toàn", lồng ghép sâu sắc "hành động kép" vào toàn bộ quá trình làm việc hàng ngày, khuyến khích nhân viên phấn đấu trở thành "người tố giác an toàn", nhận ra việc khắc phục "không qua một đêm" đối với những nguy hiểm tiềm ẩn trong nhóm và thực hiện các biện pháp như "liên kết ba dài", "bốn người chung" và "đối tác an toàn" Nhúng sâu từng liên kết vào công tác quản lý tại chỗ của nhóm để tăng cường quản lý tại chỗ và thực hiện tiêu chuẩn; thực hiện nghiêm túc việc đánh giá "sau ca" đảm bảo đá gà c1 nhóm phải tiến hành đánh giá sau ca một cách kịp thời theo nguyên tắc "công bố năm điểm", thiết lập hệ thống quản lý sổ cái "bù trừ và đóng sổ hàng ngày" và xây dựng hệ thống quản lý và phòng ngừa rủi ro khép kín

Mở rộng các kênh khuyến khích tiền lương và cải thiện hiệu quả lãnh đạo bằng cách đo điểm chuẩn và thể hiện

Tiếp tục tăng các ưu đãi đặc biệt cho hoạt động xây dựng đội nhóm, đồng thời ưu đãi thu nhập cho đá gà c1 nhóm huy chương vàng và đá gà c1 nhóm huy chương vàng ở các cấp độ khác nhau đá gà c1 nhóm được trao huy chương vàng đá gà c1 nhóm năng lượng quốc gia sẽ được thưởng 80000 nhân dân tệ mỗi người theo ngành than, hóa chất, công ty chuyên ngành và các đơn vị khác Các ưu đãi đặc biệt 60000 nhân dân tệ/người, 70000 nhân dân tệ/người và 60000 nhân dân tệ/người được trao cho các đá gà c1 nhóm huy chương vàng cấp công ty theo các lĩnh vực khác nhau và các ưu đãi đặc biệt lần lượt là 60000 nhân dân tệ/người, 50000 nhân dân tệ/người và 40000 nhân dân tệ/người Một số ưu đãi đặc biệt được trao cho các thành viên trong nhóm chiến thắng để thực sự khen ngợi lòng dũng cảm chú ý đến an toàn,Quản lý và kiểm soát rủi rođá gà c1 nhóm và các thành viên của nhóm truyền cảm hứng cho động lực nội sinh của nhóm để chủ động chịu trách nhiệm và phấn đấu trở thành chuẩn mực